2023年 視野x底蘊 與書對話 讀書會
課程簡介
一場讀書會是給台灣企業主與主管們的讀書會，這也是一場我與這些企業經營書籍的「年度對話」。
選的每一本書我相信都有其價值，我也相信這些書籍也需要人幫忙「轉譯」，變成一些日常的企業經營的情境或是其他商業模式的個案教學。
我覺得要是大家來參加這系列的讀書會，是因為你想跟「企業經營」這個議題有些深度的思考與對話，每年都給自己一段時間去思考、沉澱、企劃這些自己的事業規劃
所以說真的再接下來的書籍介紹時，有時候你看到的並不是一這一本書的詳細介紹，而是我與這本書之間的故事與緣分，我想把這些職涯與商業事業中遇到的反思與自我想要提升的方向與大家分享，更像是用這本書來聊聊自己這20年來的商業觀察
獨學則無友，孤陋則寡文
這就是一場年度企業經營的對話邀請
給中小企業主，給主管，給想要創業的朋友們，我們該要還的經營債（不是技術債）
你可以選擇單一場次的參加，也可以直接報名一整年度的讀書會(線下活動人數有限, 請自行考量)
不定期有線下巡迴場次，此報名僅參加讀書會資格。（若參加線下場次另有場地/餐飲費用需自行負擔）
《峰值體驗》
所有商業的本質要是只能用一句話說明，那就是「創造良好的體驗」，但是這一句話其中卻牽扯了幾個關鍵要素與瓶頸，讓這一句話，在商業的世界中幾乎是很少被實踐出來
要素一、什麼叫做良好的體驗？
我們是否有把自己的客群看清楚過？過去我們只要把商品銷售出去了，已經滿足了，畢竟錢錢已經進來了，但是這樣的概念很有可能也讓你的事業也止步於此，無法登上品牌之峰。
終究就是一家活著、卻無法長大、經營者無法安心的企業。
要素二、資源有限，如何建立良好體驗？
我覺得這個要素就讓我們的思維有了策略這兩個字，我們當然可以投入全部的資源讓客戶在消費的過程中有良好的體驗，但是我們也知道這樣的思考是不切實際的，因為我們不會有用之不盡的資源，所以我怎麼分配資源就策略，好在這本書中已經有跟我們分享了資源分配的原則了，讓我們可以少走很多的冤枉路
你想要跟著一起討論與學習嗎？
最後，我們如何落實這樣的策略到我們的生活與工作中呢？
《阿米巴經營》稻盛和夫
日本已故的經營之聖，稻聖和夫，在2010年日本航空申請破產之後，以78歲的高齡出任董事長，並在 2011年就達成2049億日圓的歷史最高營收，這樣的紀錄幾乎是無人可敵，而他的經營之道「阿米巴經營」也就當然值得我們研究
阿米巴經營的概念就是將企業內部切成數個小團體，而這些團體在財務上是獨立核算，盈虧自付，在這樣的過程中讓所有的員工對於自己的所做所謂都有了市場對價的認知，從而讓企業可以走到「全員參與」的核心
但是到底什麼是「小團體」？如何讓員工可以走到「盈虧自負」？為什麼大部分執行阿米巴經營的企業失敗率都很高？
就讓我們來一探究竟
《曲棍球桿效應：企業戰勝困境的高勝算策略》
過往自己早年在職場上就承蒙前鴻海法務長周顧問的訓練，就是以鴻海與麥肯錫兩大企業的企業文化與工作方式在自我訓練，麥肯錫的書看了不少，自己也提供跨產業的企業經營策略建議，是時候也該分享一些關於麥肯錫的深度經營之道了
然而這一本書卻是從「策略 x 人心」的角度來看待為什麼企業的經營是那麼的困難，為什麼我們很難規劃出一個關鍵的策略，而當我們知道人心會影響策略的規劃與執行時，我們又應該如何應對呢？
「只談策略不談人心？」，我覺得這本書一開始就提醒了我們一個制定策略的盲點，規劃者的策略是不是可以跳脫出「挖洞給自己跳」或是「推別人入坑」的人心問題呢？
用心都不一定保證策略會成功，更何況是同床異夢的合作呢？這個盲點夠關鍵、夠大。
《北京的蝴蝶，冬天的蜜蜂》
書中描述了許多新興事業的源頭和故事。 闡述了需求、供給、產品和市場之間的相互關係，以及如何形成一個成功的企業。
由於大部分的書籍都是在記錄企業成功的瞬間，而不是描述一個機會成為一個事業的瞬間， 因此這是一個難得的紀錄。
《BCG套書》
讓我們理解BCG這家與「麥肯錫齊名的世界級顧問公司」
的思考架構和文化，
用國際級的顧問架構，去建立面對商業問題的底蘊。
《策略地圖》
這本書教授的是 「如何在企業經營時，先考慮財務方面」 孫院長發現自己在幫助企業主時， 早已在使用類似的策略。
卻等了快十年後才開始閱讀這本書， 希望各位不要像孫院長一樣等那麼久 才學習這樣的經營思維。
《平台假象》
書中談論了平台經濟的商業模式。並以全球最大的計程車公司、民宿業、電話公司、社群媒體和電影院業者等作為例子，探討了這些平台的結構性競爭優勢，並提出了一些平台經濟的弱點。
我們可從了解這些平台開始， 深入了解商業模式和競爭優勢。
《造局者》
本書探討「造局」的概念， 造局的關鍵在於建立一個更大的格局， 讓知識和經驗可以被分享， 從而對中小企業和自雇者產生積極影響。
此外，孫院長將提供完整的競賽活動策略，
以幫助中小企業主實現「造局」的目標。
《解構顧客價值鏈》
本書提供了系統化的方式 去拆解與挖掘商業模式， 因為商業模式可以影響企業的競爭力和發展。 另外，建立競爭門檻同樣重要。這可以讓企業享受到商業模式的紅利。
孫院長常說：「要是你沒有享受到模式的紅利， 那你肯定是深受模式所苦。」 就讓我們一起來探究這有趣神秘的經營策略吧！
您將會學到
今年的「與書對話 讀書會」每個月都將舉辦一場，時間規劃如下：
4/19 峰值體驗
5/17 阿米巴經營，稻盛和夫
6/14 曲棍球桿效應：企業戰勝困境的高勝算策略
7/12 北京的蝴蝶．東京的蜜蜂
8/16 BCG套書
9/13 策略地圖
10/18 平台假象
11/15 造局者
12/13 解構顧客價值鏈